Actuar después de las eventualidades o anticiparse a los problemas puede conducir a una
empresa al éxito o fracaso en sus gestiones, para lograr adelantar las respuestas es
necesario implementar el monitoreo y mantenimiento preventivo.
En la operación de los centros de datos existen dos tipos de visiones, la tradicionalista,
que reacciona ante las eventualidades y la innovadora, que busca anticiparse a que dichas
eventualidades sucedan. Ambas gerencias buscan disminuir los periodos de inactividad y
maximizar la disponibilidad de los equipos, pero sólo una opción resulta triunfadora.
Para poder anticiparse a las eventualidades y así resultar airoso en la búsqueda de la
optimización de resultados, es indispensable ejecutar planes de monitoreo y mantenimiento
preventivo, señala la empresa Vertiv en su portal web www.vertiv.com , lo cual a su vez es
compartido por Corporación Solsica, distribuidor exclusivo en Venezuela de Vertiv y que
ofrece precisamente estos servicios de monitoreo y mantenimiento a industrias, empresas y
comercios en el país.
A continuación se presentan unas diferencias entre las visiones innovadoras y tradicionales
para la operación de los centros de dato o data centers.
1. Según explican los expertos de Vertiv, las gerencias innovadoras buscan realizar al
menos dos mantenimientos preventivos por año, mientras que los administradores
tradicionales no realizan estas rutinas, sino que reaccionan sólo cuando los equipos
fallan u ocurre un apagado no previsto del UPS (siglas de Uninterruptable Power
Supply o también llamado Sistema de Alimentación Ininterrumpida).
2. Los innovadores llevan un programa de mantenimiento preventivo para cada pieza
del equipo y reemplaza los componentes dentro del plazo recomendado; por su
parte, los tradicionales no reemplazan de forma oportuna los componentes cercanos
al final de su vida útil.
3. Los innovadores utilizan el servicio de monitoreo remoto para analizar su
infraestructura; mientras que los tradicionalistas no monitorean continuamente y
puede que detecten las fallas con horas de retraso, perdiendo capacidad de respuesta y exponiéndose a mayores períodos de inactividad, lo cual repercute en pérdida de
servicios hacia sus clientes y rentabilidad.
4. La gerencia innovadora realiza actualizaciones de sistemas de enfriamiento (aires
acondicionados de precisión) cuando los equipos han estado operativos por 10 años;
por su parte los operadores tradicionalistas mantienen sus equipos térmicos hasta el
final de su vida útil.
Como se puede observar la mayor diferencia entre innovadores y tradicionalistas reside
en la capacidad de adelantarse a las necesidades futuras.
En Venezuela, junto a Corporación Solsica las empresas pueden llevar adelante una
gerencia innovadora y con mirada de futuro al establecer planes de monitoreo,
mantenimiento preventivo y sustitución de piezas o equipos, de manera que no deban actuar
de forma reactiva ante sucesos que puedan llevar a la paralización de las actividades de las
estructuras críticas de las organizaciones.
Para obtener mayor información sobre los beneficios, servicios y productos de Corporación
Solsica se puede visitar su página web www.solsica.com o su cuenta en Instagram
@corporacionsolsica
